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中國時報【陳燕珩╱特稿】

台北市長柯文哲曾說,執政者要做的不外乎興利、除弊。上任初期他嚴打五大案,最終黯然收場,除弊不成反使仇商形象纏身。接著,尚未興利前,他又酷愛否定前人,看不順眼的一律喊卡,事後更未創造新格局。執政2年下來,各產業在台北發展的條件已愈來愈不友善。

時機歹歹,北市招商持續低迷,連帶影響投資,就業機會跟著減少,市民荷包緊縮,作為公部門,市府有責任活絡產業,從點到面串聯,帶頭輔導民間。

柯文哲常把「政府力量有限、民間力量無窮」掛嘴邊,重視公私合作、由下而上的力量。但實際檢視他的作為,不難發現,他總在抑制民間發展。去年小巨蛋租金一度喊漲,引來音樂界集體炮轟,之後場館問題引發軒然大波,柯卻從未弄懂業界在乎什麼,也缺乏溝通誠意,言語間盡透露出對產業的無知。

柯文哲也總搞不清楚什麼才是民眾所需,上任後急於改變舊有模式,以彰顯新思維;他討厭砸錢辦一次性活動,開辦10年的牛肉麵節因臺北市南港區情趣按摩此喊卡,行之有年的政策說砍就砍,不見任何配套,市民和相關產業都成了受害者。

柯擅長創造新名目以示「突破」,把整座城市當作個人實驗室,拿市民利益當賭注,最後既搞不出新名堂,也回不去了。柯曾說,做為首善之都,掌握大把資源,創新是台北唯一的出路;但他也該認知到,欠周慮、急就章的創新,只會帶領台北走向死路。

工商時報【孫彬訓╱台北報導】

鼓勵員工提新點子,老行庫紛紛設立獎勵措施,希望發揮腦力激盪,以彰化銀行為例,為鼓勵員工對銀行內部作業流程、業務拓展等提出建設性的方案,訂定「員工提案獎勵實施要點」,希望經由員工集體經營意識,積極研擬改進方案,員工提案後由評審小組評定敘獎等級頒發獎金。

華南銀行則設有「員工研究發展提案平台」,訂有獎勵員工創新措施,以鼓勵員工積極提案。

臺灣銀行為激勵員工發揮潛能及創意,提供銀行業務經營的作業改進意見,訂有「提案制度處理要點」,並採線上作業方式,員工透過行內資訊網員工提案系統線上提案,根據統計每年提案件數約在500~700件。

臺銀的個人提案依重要性共分為九級,經評審小組決議採行者,依級別發給500元至1萬元不等的獎金,有特珠貢獻者,則另簽請總經理核定提高給獎獎金。團體提案經評審小組決議採行者,核給3,000元至5萬元的單位獎金。

土地銀行自2008年起不定期舉辦「SOP大家一起來」提案活動為主題,藉由同仁工作經驗發現問題,鼓勵全體同仁提供簡化或新增具體可行方案。

土銀主管指出,為提升競爭力,避免組織疲化,發揮創新改革的執行力,鼓勵同仁激發業務創新,研提創意,對既有業務求新求變,因此自2010年起,特別規劃以總行部門為對象,參酌財政部創意提案制度「創新獎」模式,在總行訂有創意改革提案制度相關辦法,並納入總行部門績效考核計分,如單位個人表現績優者,另行公開頒獎表揚,期由總行單位帶動引導創新,以強化業務競爭力。

土銀指出,該辦法自實施以來的成效良好,每年提案約60餘件,總行各單位為爭取部門佳績,無不積極就現有所轄業務範圍研提各項作業流程改革、新種業務等創意提案,已達有效提升各項作業效率。

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