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中國時報【陳燕珩╱特稿】
台北市長柯文哲曾說，執政者要做的不外乎興利、除弊。上任初期他嚴打五大案，最終黯然收場，除弊不成反使仇商形象纏身。接著，尚未興利前，他又酷愛否定前人，看不順眼的一律喊卡，事後更未創造新格局。執政2年下來，各產業在台北發展的條件已愈來愈不友善。
時機歹歹，北市招商持續低迷，連帶影響投資，就業機會跟著減少，市民荷包緊縮，作為公部門，市府有責任活絡產業，從點到面串聯，帶頭輔導民間。
柯文哲常把「政府力量有限、民間力量無窮」掛嘴邊，重視公私合作、由下而上的力量。但實際檢視他的作為，不難發現，他總在抑制民間發展。去年小巨蛋租金一度喊漲，引來音樂界集體炮轟，之後場館問題引發軒然大波，柯卻從未弄懂業界在乎什麼，也缺乏溝通誠意，言語間盡透露出對產業的無知。
柯文哲也總搞不清楚什麼才是民眾所需，上任後急於改變舊有模式，以彰顯新思維；他討厭砸錢辦一次性活動，開辦10年的牛肉麵節因臺北市南港區情趣按摩此喊卡，行之有年的政策說砍就砍，不見任何配套，市民和相關產業都成了受害者。
柯擅長創造新名目以示「突破」，把整座城市當作個人實驗室，拿市民利益當賭注，最後既搞不出新名堂，也回不去了。柯曾說，做為首善之都，掌握大把資源，創新是台北唯一的出路；但他也該認知到，欠周慮、急就章的創新，只會帶領台北走向死路。
工商時報【孫彬訓╱台北報導】
鼓勵員工提新點子，老行庫紛紛設立獎勵措施，希望發揮腦力激盪，以彰化銀行為例，為鼓勵員工對銀行內部作業流程、業務拓展等提出建設性的方案，訂定「員工提案獎勵實施要點」，希望經由員工集體經營意識，積極研擬改進方案，員工提案後由評審小組評定敘獎等級頒發獎金。
華南銀行則設有「員工研究發展提案平台」，訂有獎勵員工創新措施，以鼓勵員工積極提案。
臺灣銀行為激勵員工發揮潛能及創意，提供銀行業務經營的作業改進意見，訂有「提案制度處理要點」，並採線上作業方式，員工透過行內資訊網員工提案系統線上提案，根據統計每年提案件數約在500～700件。
臺銀的個人提案依重要性共分為九級，經評審小組決議採行者，依級別發給500元至1萬元不等的獎金，有特珠貢獻者，則另簽請總經理核定提高給獎獎金。團體提案經評審小組決議採行者，核給3,000元至5萬元的單位獎金。
土地銀行自2008年起不定期舉辦「SOP大家一起來」提案活動為主題，藉由同仁工作經驗發現問題，鼓勵全體同仁提供簡化或新增具體可行方案。
土銀主管指出，為提升競爭力，避免組織疲化，發揮創新改革的執行力，鼓勵同仁激發業務創新，研提創意，對既有業務求新求變，因此自2010年起，特別規劃以總行部門為對象，參酌財政部創意提案制度「創新獎」模式，在總行訂有創意改革提案制度相關辦法，並納入總行部門績效考核計分，如單位個人表現績優者，另行公開頒獎表揚，期由總行單位帶動引導創新，以強化業務競爭力。
土銀指出，該辦法自實施以來的成效良好，每年提案約60餘件，總行各單位為爭取部門佳績，無不積極就現有所轄業務範圍研提各項作業流程改革、新種業務等創意提案，已達有效提升各項作業效率。
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